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Diese Arten von Mitarbeitern sind kein Managementmaterial

Möglicherweise haben Sie den Blick auf das Eckbüro gerichtet (und das damit verbundene höhere Gehalt), aber Sie werden es nie erreichen, wenn Sie kein Managementmaterial sind. Befördert werden Bei der Arbeit geht es nicht nur darum, Ihre Gebühren zu bezahlen. Wenn Sie eine Position mit mehr Verantwortung und besserer Bezahlung suchen, müssen Sie beweisen, dass Sie das Zeug dazu haben.

Die besten Kandidaten für Führungspositionen sind motiviert und verfügen über starke Führungsqualitäten. Laut einer Umfrage unter Führungskräften von sind sie auch gut im Umgang mit Menschen und verfügen über unternehmerisches Fachwissen Die kreative Gruppe .

Aber selbst Mitarbeiter, die sich in ihren aktuellen Positionen auszeichnen, haben möglicherweise nicht das Talent, großartige Chefs zu sein. Und viele dieser Arbeiterbienen sind damit einverstanden, kein Managementmaterial zu sein. Nur ein Drittel der Menschen CareerBuilder befragt sagten, sie streben eine Führungsposition bei der Arbeit an. Nur 7% hofften, eine Führungskraft auf C-Ebene zu werden.



Einige Menschen haben jedoch Juckreiz, sich bei der Arbeit die Leiter hinaufzuarbeiten, und fragen sich, warum sie noch nicht für eine Führungsposition gewonnen wurden. Ihr Verhalten könnte schuld sein. Wenn Sie einer dieser Mitarbeitertypen sind, sind Sie möglicherweise kein Managementmaterial.

1. Der Kontrollfreak

Geschäftsmann gestresst und wütend im Büro

Ein Kontrollfreak würde für einen wütenden Chef sorgen. | iStock.com

Der Chef der Mikromanagement- und Kontrollfreaks ist das Zeug für Albträume von Mitarbeitern. Dieser perfektionistische Manager möchte an jeder Entscheidung beteiligt sein, von der Genehmigung der in einer großen Präsentation verwendeten Schriftart bis zur Auswahl der im Pausenraum gelagerten Snacks.

Kontrollfreak-Chefs sorgen für unglückliche Mitarbeiter, die ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen können. Von den Leuten, die für einen Mikromanagement-Chef gearbeitet hatten, sagten 68%, die Dynamik sei schlecht für die Moral und 55% sagten, sie würde ihre Produktivität verringern, a Umfrage von Accountemps gefunden.

Nicht loslassen zu können, ist nicht nur ärgerlich für Ihre Mitarbeiter, sondern auch stressig für Sie. Wenn Sie Ihren Untergebenen nicht vertrauen können, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen, sind Sie möglicherweise kein Managementmaterial.

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2. Der Verantwortungsdodger

Szene aus dem Büro

Manager müssen die Schuld tragen. | NBC

Das Geld zu geben ist schwieriger, wenn Sie der große Chef sind. Mitarbeiter, die es gewohnt sind, anderen die Schuld an ihren Fehlern zu geben, werden nicht gut abschneiden, wenn sie in einer Führungsposition sind, in der es viel schwieriger ist, die Verantwortung zu verlagern. Obwohl schlechte Manager versuchen könnten, den Finger auf die Mitarbeiter zu richten, wenn die Fristen nicht eingehalten werden oder ein kritischer Fehler gemacht wird, sind sie letztendlich dafür verantwortlich, dass das Team seine Ziele erreicht.

'Bei einem Manager geht es nicht nur darum, eine Gehaltserhöhung zu erhalten und die Leute herumzukommandieren. Wenn Sie der Manager sind, gibt es keine Ausreden “, schrieb Liz Ryan, Gründerin und CEO von Human Workplace, in einem Blogbeitrag für LinkedIn . 'Wenn jemand einen Fehler macht, liegt es an Ihnen, weil Sie ihn eingestellt und geschult haben.'

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3. Der verwaschene Anführer

Führungs- und Managementmaterialkonzept an der Tafel

Sie müssen als Manager feste Entscheidungen treffen. | iStock.com

Säumen Sie die kleinsten Entscheidungen? Sind Sie schuldig, Entscheidungen getroffen und dann Ihre Meinung geändert zu haben? Ist es für Sie schwierig, klare Ziele zu setzen? Dann sind Sie möglicherweise kein großartiges Managementmaterial. Gute Manager hören zu und passen sich an, aber sie müssen auch starke Führungskräfte sein, die ihr Team zum Erfolg führen können.

'Können Sie eine Vision für Ihr Team aufstellen, Ziele und Zeitpläne festlegen, die Mitarbeiter für die Erreichung dieser Ziele zur Rechenschaft ziehen und diszipliniert Nein zu Aktivitäten sagen, die Sie nicht zu Ihren Zielen führen?' Viele Manager haben Probleme damit - insbesondere wenn sie Projekte ablehnen, die würdig klingen, aber auf der Prioritätenliste niedriger stehen. “ HR-Expertin Alison Green schrieb in einem Artikel für US News & World Report . Wenn Ihnen die Idee, dass Menschen auf Sie warten, um wichtige Entscheidungen zu treffen, Kopfschmerzen bereitet, ist eine Führungsposition möglicherweise nicht die beste Wahl für Sie.

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4. Der Faulpelz

Szene aus

Ein fauler Chef ist ein schlechter Chef. | NBC

Menschen, die bereits Probleme haben, ihre derzeitige Arbeit zu erledigen, werden die Welt als Manager wahrscheinlich nicht in Brand setzen. Chef zu sein bedeutet mehr Verantwortung, nicht weniger. Zweiunddreißig Prozent der von befragten CFOs Robert Half Das Abwägen einzelner Aufgaben mit der Notwendigkeit, andere zu beaufsichtigen, sei der schwierigste Teil eines Managers. Slacker müssen sich also nicht bewerben.

Chronische Faulheit macht Sie zwar nicht zu Managementmaterial, steht jedoch einer Beförderung bei der Arbeit nicht immer im Wege. Sie könnten eine Beule bekommen, nur weil Ihr aktueller Chef Sie loswerden will.

'Wir sehen viele Organisationen, in denen Manager sogar einen Leistungsträger fördern, um sie aus ihrer Abteilung herauszuholen', sagte Mark Murphy, CEO von Leadership IQ NBC News .

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5. Das zu nette Teammitglied

glücklicher Mann mit Headset und Computer

Manager müssen in der Lage sein, andere zu kritisieren. | iStock.com

Idioten werden befördert aus einem Grund, und das nicht nur, weil sie Mobber sind. Schwierige Entscheidungen zu treffen und andere kritisieren zu können, gehört dazu, Manager zu sein. Das sind Aufgaben, vor denen zärtlichere eher zurückschrecken.

Manager, die zu nett sind, 'geben kein hartes Feedback, scheuen sich davor, für ihre Teams zu schlagen, und geben den Anforderungen zu leicht nach', so der Harvard Business Review . Infolgedessen kann der konfliktaverse Chef gute Mitarbeiter vertreiben und den Erfolg großer Projekte gefährden.

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6. Der Egomane

Dr. Evil

Chefs müssen ihr Ego an der Tür überprüfen. | New Line Cinema

Manager müssen Kritik aufnehmen können. Tatsächlich sollten sie es als Instrument zur Verbesserung ihres Teams begrüßen.

'Wenn Sie glauben, Sie wissen es besser als alle anderen und haben keine Angst, es zu zeigen, zeigen Sie kein Fachwissen - im Gegenteil', so David Sturt und Todd Nordstrom, Autoren von Schätzen: Menschen feiern, Größe inspirieren , schrieb in Forbes . 'Übermäßiges Vertrauen kann signalisieren, dass Sie nicht einfühlsam oder reif genug sind, um ein Team zu führen.'

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7. Der Wermutstropfen

Chef schreit Mitarbeiter an

Bosse sollten ihre Teammitglieder anheben und nicht nach unten ziehen. | iStock.com/imtmphoto

Wenn Sie nicht möchten, dass alle Mitglieder Ihres Teams wachsen und erfolgreich sind, sind Sie kein Managementmaterial. Laut der Harvard Business Review „Qualifizierte Manager waren für den Erfolg von Unternehmen noch nie so wichtig wie heute. Nicht weil Mitarbeiter nicht ohne Anleitung funktionieren können, sondern weil Manager eine wichtige Rolle im Talentmanagement spielen. '

Schlechte Manager vertreiben hochwertige Mitarbeiter, weil sie ihnen nicht helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sie ziehen ihre Mitarbeiter nach unten, indem sie ihre individuellen Talente nicht anerkennen. Gute Manager ziehen jedoch eine Bilanz aller Fähigkeiten und weisen ihren Mitarbeitern eine Arbeit zu, die ihren Stärken entspricht.

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8. Die Ja-Person

Die Büroszene

Chefs können nicht zu jeder Anfrage Ja sagen. | NBC

Wie viel ist Courtney Force wert?

Wir haben bereits erwähnt, dass Sie als Manager in der Lage sein müssen, Entscheidungen zu treffen. Und dazu gehört auch, nein zu sagen. Manager müssen Mitarbeiteranfragen zum Wohle des Teams ständig ablehnen, auch wenn dies zu verletzten Gefühlen führt.

Sie müssen möglicherweise Nein zu Urlaubsanfragen sagen, zum Beispiel, weil jemand anderes bereits einen Urlaub für diese Tage geplant hatte. Oder sie müssen einen Antrag auf Erhöhung ablehnen, weil sich das Unternehmen dies nicht leisten kann. Ein guter Chef muss Entscheidungen im besten Interesse des gesamten Teams treffen.

Zusätzliche Berichterstattung von Mary Daly.

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