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Warum beschränken Best Buy und Yahoo die Mitarbeiter, die zu Hause bleiben?

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Von Zeit zu Zeit legen die Führungskräfte des Unternehmens eine Richtlinie fest, die ihrer Meinung nach trotz der weit verbreiteten Meinung - oder sogar der übrigen Meinung des Managements - für das Unternehmen am vorteilhaftesten ist.

Das ist passiert Yahoo (NASDAQ: YHOO), als CEO Marissa Mayer entschied, dass die Belegschaft, die zu Hause bleibt, nicht mehr zu Hause bleiben kann. Was ein einfacher Schritt vorwärts sein sollte, um das Unternehmen näher zusammenzubringen und die Effizienz und Produktivität zu verbessern, ist jetzt ein Hot-Button-Problem in der Geschäftswelt, und Yahoo wird beißend kritisiert, weil es so etwas vorschlägt.

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Yahoo kämpfte ungefähr eine Woche lang alleine dagegen an, aber jetzt Bester Kauf (NYSE: BBY) ist Yahoo beigetreten unter dem sprichwörtlichen Bus, nachdem angekündigt wurde, dass es mehr Einschränkungen für die heimische Belegschaft geben würde…

Von zu Hause aus zu arbeiten hat wie alles andere Vor- und Nachteile. Für einige kann die Arbeit zu Hause eine höhere Produktivität, weniger Ablenkung, geringere Kosten für Pendelverkehr, Essen usw. bedeuten. Für andere kann es das Gegenteil bedeuten. Zu Hause zu sein kann auch Ablenkungen und produktiven Aufschub verursachen und, was vielleicht am wichtigsten ist, die persönlichen Beziehungen zu Ihren Kollegen behindern.

Letzteres war die treibende Kraft hinter Mayers Entscheidung, die Arbeit von zu Hause aus für Yahoo zu beenden. Obwohl die Zusammenarbeit in der Erklärung von Best Buy zitiert wurde und der offizielle Grund dafür noch recht vage ist, war die persönliche Interaktion wahrscheinlich ein hohes Motiv für die Entscheidung. Die Richtlinien von Best Buy unterscheiden sich ein wenig von denen von Yahoo. Best-Buy-Mitarbeiter außerhalb des Geschäfts können weiterhin Telearbeit leisten, wenn auch mit Zustimmung des Managements.

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„Früher war es ein Recht, über das ein Manager nichts zu sagen hatte. Jetzt ist es ein Gespräch “, sagte Best Buy-Sprecher Matt Furman in einer E-Mail. 'Wir glauben an die Flexibilität der Mitarbeiter, möchten dies jedoch im Rahmen eines Gesprächs zwischen diesem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten tun.'

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Er fügte hinzu: „Im Rahmen einer Geschäftstransformation ist es sinnvoll, nicht nur die Ergebnisse zu berücksichtigen, sondern auch, wie die Arbeit erledigt wird. Bei Best Buy sind alle Hände an Deck, und das bedeutet, dass die Mitarbeiter so weit wie möglich im Büro sind, um zusammenzuarbeiten und Kontakte zu knüpfen, um unser Geschäft zu verbessern. “

Gemeinsam ist den beiden Unternehmen, dass sie beide Probleme haben. Yahoo hat es sich zur Aufgabe gemacht, sich ständig neu zu erfinden, um erfolgreicher mit ihm zu konkurrieren Google (NASDAQ: toget), und Best Buy blieb hinter den Bemühungen zurück, mit Online-Händlern wie zu konkurrieren Amazonas (NASDAQ: AMZN).

Kritiker werfen Mayers Plan vor, Frauen mehr als Männer zu verletzen, vermutlich wegen der Verantwortung für die Kinderbetreuung. Andere sagen, dass die Entscheidung nicht auf der Leistung beruhte und den Mitarbeitern das Leben ohne legitimen Grund, abgesehen von Absprachen der Kollegen, erschwert.

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Unternehmen mit einer starken Kultur scheinen sich gut zu entwickeln. Nehmen Zappos , zum Beispiel. Das Unternehmen ist mehr oder weniger eine Familie - eine sorgfältig vorbereitete Balance zwischen Arbeit, Sozialleistungen und einer spielerischen Atmosphäre, die Zappos den Ruf gibt, eines der besten Unternehmen der Welt zu sein, für das man arbeiten kann. Sie verkauften für fast 1 Milliarde US-Dollar an Amazon.

Während die Kultur von Zappos der Neid der modernen Technologiebranche ist, sind die Vorteile der Arbeit zu Hause ebenfalls schwer zu ignorieren. Heftklammern (NASDAQ: SPLS) hat am Montag auf seiner Website eine Umfrage veröffentlicht, in der behauptet wird, dass 75 Prozent der Entscheidungsträger in Unternehmen glücklichere Mitarbeiter bemerken und 37 Prozent weniger Fehlzeiten melden. Darüber hinaus geben solide 48 Prozent der entlegenen Arbeitnehmer an, weniger gestresst zu sein, verglichen mit einem Rückgang von 25 Prozent bei der Arbeit von zu Hause aus, wie in der letztjährigen Umfrage berichtet.

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Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Yahoo und Best Buy lediglich versuchen, ihre jeweiligen Unternehmen am Leben zu erhalten und sie, wenn möglich, am Laufen zu halten. Vor einigen Jahren war Telearbeit noch nicht einmal eine praktikable Option, und die technologischen Fähigkeiten haben den Mitarbeitern eine ziemlich verblasste Vorstellung davon gegeben, was einen Job und einen Arbeitstag ausmacht.

Wird es ausreichen, um das Vermögen der Unternehmen zu ändern? Nicht ganz wahrscheinlich, aber die Unternehmen scheinen zu hoffen, dass dies eine Kultur fördern wird, die eine aggressivere und wettbewerbsfähigere Einheit effektiv fördern kann.

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