Das Problem mit Googles Android One-Handys

Quelle: Android.com
Google kündigte im vergangenen September seine Android One-Reihe billiger Smartphones an, die für Käufer in Schwellenländern bestimmt sind. Zu dieser Zeit pries das Unternehmen die Initiative als Lösung, um „die nächsten fünf Milliarden“ Nutzer online zu bringen, mit dem Versprechen kostengünstiger Hardware, der neuesten Version des Android-Betriebssystems und der vollständigen Ergänzung der mobilen Software von Google.
Wie Mark Bergen für Re / Code berichtet, Android One wurde zu den vielen Bemühungen gezählt den Internetzugang weltweit zu verbreiten und wurde intern als Versuch angesehen, ein „anderes China“ zu vermeiden, in dem Android beliebt ist, aber normalerweise keinen Zugriff auf den Google-Dienst hat. Es wurde auch als Absicherung gegen Facebook gesehen, das in vielen Teilen der Welt zum Tor zum Internet wird. Bisher wurde jedoch keines dieser Ziele erreicht.
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Android One begann mit einem spritzigen Marketingschub, war aber seitdem eine Enttäuschung. Verbraucher und Herstellungspartner zögerten, an Bord zu kommen. Das Programm verbreitete sich schnell und erreichte zuletzt im Mai sein siebtes Land, die Türkei. Google wird voraussichtlich einen weiteren OEM-Partner in Indien bekannt geben, der das 11. Android One-Gerät herstellen wird. Jedes vorhandene Android One-Gerät läuft auf Android Lollipop 5.1, und Google versucht, es auf die nächste Version zu aktualisieren - eine Seltenheit in aufstrebenden Märkten. Google hat es jedoch weitgehend versäumt, diese Telefone in die Hände der Verbraucher zu bekommen.
Analysten schätzen, dass in den ersten 100 Tagen des Programms etwa 700.000 Android One-Telefone ausgeliefert wurden, hauptsächlich in Indien. Die gleiche Anzahl wurde in den folgenden fünf Monaten versendet. Wie in Indien rekrutierte Google nationale Hersteller in Indonesien und Bangladesch. Aber diese Hardware-Partner wachsen immer noch und es fehlt ihnen die Kraft größerer Android-Handyhersteller wie Samsung. Neil Shah, Direktor bei Counterpoint Research, sagte gegenüber Bergen: 'Google hat es geschafft,' lokale Könige 'zu gewinnen. Die Konkurrenz war jedoch noch aggressiver als bei den Android One-Handys. Der Traum von unter 100 US-Dollar im Einzelhandel und die entsprechende Ausführung verliefen nicht genau so, wie es geplant war. '
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Ein Teil des Problems bestand darin, dass Google Partnerschaften mit länderspezifischen Hardwareherstellern anstelle globaler Giganten eingegangen ist. Diese lokalen Hersteller waren ein logisches Ziel, da sie in ganz Asien wachsen und bereit sind, die Anforderungen von Google für Android One einzuhalten. Aber ihr Zielmarkt für supergünstige Telefone ist Cutthroat und sie treten gegen globale Giganten wie Samsung und Motorola sowie gegen Newcomer wie Xiaomi an. Um erfolgreich zu sein, brauchen Hersteller Gewinn oder Volumen. In einem Markt mit hauchdünnen Margen hat Googles Android One-Programm beides nicht geliefert.
Da Android One aufgrund des Verbots von Softwareanpassungen wenig Raum für Innovationen bietet, ist das Beste, auf das die Hersteller hoffen können, das Volumen. Die Android One-Smartphones haben sich jedoch in einem wettbewerbsintensiven Markt nicht durchgesetzt - auch weil die Hardware-Partner von Google bei der Vermarktung der Geräte weitgehend auf Kaution gegangen sind. Eine mit der Einführung von Android One in Indien vertraute Quelle teilte Re / Code mit, dass Google keine praktikable Strategie für den Verkauf der Telefone entwickelt habe. Die meisten in Indien und ähnlichen Märkten verkauften Telefone werden in kleinen ländlichen Einzelhandelsgeschäften verkauft. Die Entscheidung von Google, den Offline-Verkauf um drei Monate zu verschieben, hat auch die Einzelhändler verärgert.
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Google scheint seine Marketingprobleme nicht vorausgesehen zu haben, da es auch den internen Stress, den die Initiative Berichten zufolge verursacht hat, nicht vorhergesagt hat. Bergen merkt an, dass ein zentrales Ziel von Android One darin besteht, mehr Geräte mit der neuesten Version von Android zum Laufen zu bringen. Dies erfordert jedoch die Koordination von Updates für alle Android One-Handys in sieben verschiedenen Märkten - eine anstrengende und „undankbare“ Aufgabe für Android Ingenieure. Google ist auch besorgt über den Mangel an Einnahmen aus Android und über die Herausforderungen, Menschen dazu zu bringen, Android und die neueste Version der Google-Dienste zu nutzen. In Indien beispielsweise deaktivieren viele Android-Nutzer Google Now, weil zu viele Daten verwendet werden.
Bergen merkt jedoch an, dass Google einige Zeit brauchen wird, um die Mobilfunkbranche zu ermutigen, aktuellere und einheitlichere Software auszuführen. Dies ist ein Ziel, bei dem sich das Spielen des langen Spiels am wahrscheinlichsten auszahlt. Bergen stellt fest, dass Android One dem Chromebooks-Programm von Google ähnelt. Die preiswerten PCs wurden erstmals im Jahr 2011 auf den Markt gebracht, erobern jedoch gerade erst einen bemerkenswerten Marktanteil. Es ist auch möglich, dass Android One-Smartphones mehrere Jahre benötigen, um bei den Verbrauchern Fuß zu fassen.
In der Zwischenzeit hat Google jedoch einige Probleme mit dem Programm zu lösen. Die Economic Times berichtet, dass die drei indischen Smartphone-Hersteller, die ursprünglich Android One-Handys entwickelt haben habe keine Pläne, weitere Geräte zu entwickeln für die Plattform. Micromax, Karbonn und Spice räumen ihre Lagerbestände zu ermäßigten Preisen aus, und Intex, Lava und Xolo, die sich dem Programm anschließen wollten, sind derzeit nicht so begeistert.
Trotz Spekulationen, dass Google das Programm ganz einstellen wird, gibt das Unternehmen an, die Initiative voranzutreiben. 'Wir ziehen uns nicht vom Programm zurück', sagte Caesar Sengupta, Vice President für Produktmanagement bei Google, der Times. „Wir haben in der ersten Runde mit unseren Partnern viel gelernt und sie haben in Bezug auf die Geräteverfügbarkeit, den Kanal und andere gelernt. Während wir mit unseren Partnern zusammenarbeiten, werden wir im Laufe der Zeit weiter daran arbeiten, dass wir die Dinge viel besser machen. “
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