Ergebnis der Global Power Equipment Group Call Insights: Akquisitionsaussichten und Produktivitätsprogramme
Global Power Equipment Group, Inc. (NASDAQ: GLPW) hat kürzlich seine Ergebnisse für das zweite Quartal veröffentlicht und die folgenden Themen in seiner Telefonkonferenz zu den Ergebnissen erörtert.
Akquisitionsausblick
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Wenn ich also einen Schritt zurücktrete und mich mit Akquisitionen befasse, die Sie vor etwa einem Jahr getätigt haben, der Akquisition von KW und TOG. Kannst du ein wenig darüber sprechen, angesichts der Daten darüber, was ihr seht, was die Erwartungen von euch für das zukünftige Geschäft sind und wie das im Vergleich zu dem, wo ihr seid, vor vielleicht 12 Monaten war?
Zeit sparen Geld verdienen! Jede Woche eine neue Aktienidee für weniger als die Kosten eines Handels. KLICKEN SIE HIER für Ihre wöchentlichen Aktien-Spickzettel JETZT!Luis Manuel Ramirez - Präsident und Chief Executive Officer: Sicher, wenn wir über die Akquisitionen auf der KW-Seite sprechen, die sich hauptsächlich auf das beziehen, was wir heute als Geschäft mit elektrischen Lösungen bezeichnen - Geschäft mit elektrischen Hauslösungen. Als wir dieses Geschäft vor einem Jahr übernommen haben, haben wir uns, wie Sie wissen, hauptsächlich auf den Endkundenmarkt konzentriert, der den Stromerzeugungsraum bedient. In den letzten 10 Monaten haben wir viel von dem Geschäft und der Leistung in gesehen Das Geschäft verlagert sich auf viel mehr Arbeit rund um Öl- und Gaspipelines und andere Aktivitäten im Zusammenhang mit Erdgas. Das Geschäft wächst ziemlich schnell, seit wir es erworben haben. Ich würde sogar sagen, dass unsere Prognose in diesem Jahr ziemlich positiv ist, dass wir wahrscheinlich den ursprünglichen Plan für das Geschäft in diesem Jahr übertreffen werden. Mit der Akquisition von IBI, die wir vor einigen Wochen angekündigt haben, wird dies die Kapazität dieses Geschäfts erhöhen, da wir viel mehr Auftragseingang sehen als die Kapazität, die wir bedienen konnten. Es ist also eine wirklich gute Geschichte. Es ist ein sehr gutes Geschäft in Bezug auf die Nähe zu unseren Kunden und die Verwaltung der anderen Geschäftsbereiche, die für die von uns bedienten Märkte expandiert haben.
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Dann passt das Nachdenken über die IBI-Akquisition von KW dazu. Können Sie sprechen - werden Sie überhaupt quantifizieren, inwieweit der Kapazitätsmangel Ihrer Meinung nach Ihr Umsatzwachstum im Quartal oder für das Jahr hätte beeinträchtigen können? Wenn Sie über Ihre Führungsposition mit der Kombination aus beiden nachdenken, können Sie dann darüber sprechen, was Sie als jährliche Marktchance für diese Kombination sehen?
David Willis - Senior Vice President und Finanzvorstand: Ja. Joe, das ist David. In Bezug auf die Engpasskapazität denke ich, dass wir eine größere Herausforderung gehabt hätten, einen Auftragsfluss von 14 zu liefern, als wir es tatsächlich in 13 getan hätten. Ich denke, wir haben in unserem letzten Anruf, Koontz-Wagner, darüber gesprochen, dass sie ihren Rückstand aufbauen. Sie waren wirklich auf einem Niveau dabei, auf dem sie für die Kapazität, die wir innerhalb dieser Operationen zur Verfügung hatten, voll ausgelastet waren. Ich denke also praktisch, dass durch die Hinzufügung von IBI Kapazitäten frei werden und für dieses Segment mehr Vorteile für 14 als für 13 entstehen. In Bezug auf die Einrichtungen befinden sich beide strategisch günstig in Positionen, in denen wir die entsprechenden Einrichtungen übernehmen möchten - die Caldwell-Einrichtung bietet uns wirklich Zugang zu Projektmöglichkeiten an der Westküste. Sie erinnern sich vielleicht, dass Fracht normalerweise in unseren Arbeitsumfang für dieses Geschäft einbezogen wird, obwohl es mit der (Southend-) Anlage sehr schwierig war, bei Westküstenprojekten wettbewerbsfähig zu sein. Das Werk in Idaho öffnet also wirklich den geografischen Markt, zu dem wir zuvor keinen wettbewerbsfähigen Zugang hatten.
Zeit sparen Geld verdienen! Jede Woche eine neue Aktienidee für weniger als die Kosten eines Handels. KLICKEN SIE HIER für Ihre wöchentlichen Aktien-Spickzettel JETZT!Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Können Sie dann ein wenig darüber sprechen, welche Margenchance Ihrer Meinung nach für dieses Unternehmen mit der Kombination aus beiden besteht?
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David Willis - Senior Vice President und Chief Financial Officer: Nun, dies ist in unseren Leitlinien enthalten. In Bezug auf das Gesamtprofil dieses Geschäfts sieht es ähnlich aus und fühlt sich ähnlich an wie unsere Hilfsproduktlinien, was eine Art Brutto bis Mitte 20% bedeutet Ränder. Jetzt, da die gesamte Lieferkette im Öl- und Gassektor klar ausgefüllt ist, fällt ein Teil des Preishebels auf diejenigen von uns in der Lieferkette zurück. In Bezug auf das Vertragsprofil sieht es jedoch unserem Geschäft mit Bio-Hilfsprodukten ziemlich ähnlich aus und fühlt sich auch so an. In einem engen Markt haben wir natürlich etwas mehr Preishebel. Auf dem Abwärtsmarkt werden Sie Druck auf die Preise sehen. Aber mit den Öl- und Gasaktivitäten, die Luis erwähnt hatte, sind wir mit dem Geschäft, in dem es sich befindet, sehr zufrieden.
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Können Sie dann angesichts des künftigen Neuausrichtungsprozesses und der Umstrukturierungsimplementierung ein wenig darüber sprechen, wie der Nachfolgeplan zu diesem Zeitpunkt mit dem Abgang von Ken vor einigen Monaten aussieht?
Zeit sparen Geld verdienen! Jede Woche eine neue Aktienidee für weniger als die Kosten eines Handels. KLICKEN SIE HIER für Ihre wöchentlichen Aktien-Spickzettel JETZT!Luis Manuel Ramirez - Präsident und Chief Executive Officer: Nun, eines der Dinge, die wir getan haben, wie ich auf den Seiten, die wir heute am Ende der Präsentation haben, angedeutet habe, ist, dass wir die Geschäftsbereiche in Dienstleistungen in vier Haupt-Gewinn- und Verlustrechnungen aufteilen, und das sind wir auch dort auch eine neue Führungsstruktur ankündigen. Wir haben also angekündigt, dass der COO des Unternehmens (Neil Riddle), der seit einigen Monaten dort ist und das Geschäft wirklich lernt, als er reinkam, jetzt das Geschäft mit Nukleardiensten leiten wird, und wir haben auch angekündigt Der (Tedd Sellers), der von außen hereingekommen ist, wird das neue Energiedienstleistungsgeschäft leiten. Wir haben also zwei erfahrene Führungskräfte mit Erfahrung im Dienstleistungsbereich und eine wirklich großartige Plattform auf beiden Seiten, um wirklich zu beginnen, was wir versuchen, sind einige der Neuerwerbungen wie Hetsco, die wir vor einigen Monaten und auch eingebracht haben Um TOG, der Akquisition, die wir letztes Jahr getätigt haben und die hauptsächlich Ersatzteile für den Ersatzteilmarkt verkauft, mehr Fuß zu fassen. Wir sind derzeit sehr zufrieden mit beiden Segmenten und glauben, dass die Art und Weise, wie wir das Geschäft auf Marktphasen ausgerichtet haben, für uns ein enormer Vorteil auf dem Markt sein wird.
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Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Werden sie direkt an Sie berichten? Ist das die Struktur?
Luis Manuel Ramirez - Präsident und Chief Executive Officer: Ja, das werden sie.
Produktivitätsprogramme
Jon Braatz - Hauptstadt von Kansas City: Luis, wenn wir über die Neuausrichtung und einige der Dinge nachdenken, auf die Sie sich in den nächsten drei bis fünf Jahren konzentrieren werden, wird es zusätzliches Personal, zusätzliche Investitionen und wenn wir über das nachdenken Ziel der Verdoppelung der operativen Margen, drei bis fünf Jahre, gibt es einige niedrig hängende Früchte, bei denen wir möglicherweise einen überproportionalen Anteil an der Verbesserung in den ersten Jahren und eine Farbe in diesem Bereich sehen?
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Jon Braatz - Hauptstadt von Kansas City: Wie groß ist der Markt in seiner Gesamtheit? Wie groß sind Sie jetzt in diesem Markt aus einer Gesamtperspektive?
Luis Manuel Ramirez - Präsident und Chief Executive Officer: Das haben wir uns auch in den letzten Monaten angesehen. Ich würde sagen, der Markt kann je nach Standort und Markt, den Sie bedienen, unterschiedlich sein. Wir glauben, dass der Markt in Nordamerika derzeit eine Chance von 1 bis 2 Milliarden US-Dollar bietet, mit den Segmenten, die wir heute bedienen. Offensichtlich hat vieles, was wir tun, auch viele angrenzende Räume. Ich würde sagen, in unserem Segment sind wir derzeit wahrscheinlich führend in Bezug auf die Arbeit, die wir für die Öl- und Gas- und Stromerzeugung leisten. Ich würde sagen, wir sind derzeit unter den ersten beiden. basierend darauf, wie kombiniert wir sind. Mein Ziel für dieses Geschäft ist es daher, weiterhin in die Gebiete rund um Öl und Gas zu investieren, insbesondere rund um den Golf der Vereinigten Staaten. Wir haben vor, einen Standort zu positionieren. Wir haben jetzt ein Hetsco-Werk in Houston, Texas. Wir müssen dieses Geschäft auch für das Koontz-Wagner-Geschäft weiter ausbauen. Wir glauben auch, dass einige der Dienstleistungsunternehmen, die wir im Rahmen von Energiedienstleistungen gegründet haben, von einem konsolidierten Standort in dieser Region profitieren werden. Also, einer der Pläne, ich denke, sie werden mehr darüber reden, wie wir das versuchen werden, versuchen, einige dieser Aktivitäten zu konsolidieren, was uns dann Zugang zu einem anderen Markt verschafft, den wir ' Ich arbeite heute nicht mit.
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Luis Manuel Ramirez - Präsident und Chief Executive Officer: Nein, sie waren in der Planungsphase und was wir damit gemacht haben, ist, dass wir diesen Planungsprozess mit unserem Geschäft fortgesetzt haben.
David Willis - Senior Vice President und Chief Financial Officer: John, Sie erinnern sich vielleicht, dass unsere Hetsco-Akquisition aus dem zweiten Quartal ebenfalls eine Niederlassung in Houston hat. Wir treiben die Pläne voran, aber wir denken wirklich darüber nach, eine Einrichtung zu finden, die unsere beiden Unternehmen dort unten aufnehmen kann.
Jon Braatz - Hauptstadt von Kansas City: Als letztes haben Sie Luis erwähnt, dass die Preise im Versorgungsbereich etwas härter sind?
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Luis Manuel Ramirez - Präsident und Chief Executive Officer: Ja.
Jon Braatz - Hauptstadt von Kansas City: Wie schwer ist es und sehen Sie eine Verbesserung für die Zukunft?
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